사이트 추천

문화 재배에 중점을두고 공무원의 열정을 높이십시오.사이트 추천 문화를 재구성하고 문화 개요를 작성하며 브랜드 로고를 재현하기 위해 "미리 공생"에 중점을 둡니다. 학습, 적극적으로 "개방적이고, 포용 적이며, 실용적이며 혁신적이며, 우수성을 추구하지 않고,"정신을 포기하지 않고, "정신적으로"먼저 단어를 깨고, 먼저 단어를 작성하고, 단어를 만들고, 철자를 철자하는 것 "이라는 실행 개념을 활발하게 홍보합니다. , "공연에서 영웅 평가, 실용적인 작업을 수행하는"성능 개념을 종합적으로 구현하고 고급 사이트 추천 문화 통합, 영감 및 형성을 사용합니다.

특별 감독을 제한하고 사이트 추천감을 강화합니다.정치 건설에 대한 특별한 감독만이 매년 주정부 소유의 사이트 추천 개혁을 촉진하기위한 3 년의 행동 계획, 상사의 주요 결정 및 배치, 사이트 추천의 주요 프로젝트의 진보, 및 주요 작업 등을 구현하고 풀뿌리 조직과 최전선 생산 및 운영의 감독 및 검사를 수행하면서 일하는 정신의 하락과 사이트 추천가 정신의 감소, 장기 실패와 같은 문제를 조사합니다. 비즈니스 개발 및 진지한 "좋은 사람들"사고, 무책임한 비판과 조정을 비판하고 조정하며, 무작위 행동을 처리하며, 당원과 간부들에게 실용적인 노동자 인 개혁의 발기인이되도록 노력하고 경고하고 교육합니다.

성능 오리엔테이션에 부착,사이트 추천과 행동을 장려하는 제도적 메커니즘 구축에 중점을 둡니다

경쟁 선택 메커니즘을 전제로합니다.당의 간부 및 시장 지향적 인원 선택 및 고용에 사이트 추천 당의 관리의 유기적 통일성을 준수하고, 도덕적 우선 및 능력 기반을 준수하면서 중간 수준의 간부들의 리더십을위한 "새로운 9 가지 규정"품질 모델을 공식화합니다. 직무 약속에 사이트 추천 자격 조건 및 능력 표준을 표준화하고 "Seniority의 세션" "밸런스 케어"현상을 중단하고, 시장 지향적 인 공개 채용 및 경쟁력있는 고용을 완전히 구현하여 "Bole Xiangma"에서 "Open Horse Racing"으로 전환하십시오. 능력이있는 사람은 권력에 있고 최고가 누구든지 선두를 차지할 수 있습니다. 인재 모집 시스템을 개선하고, 인재 평가 시스템을 개선하고, 시장 지향적 인 재능 매력을 높이며, 사회 및 캠퍼스 재능의 100% 공개 채용을 달성합니다.

혁신적인 관리자 관리 시스템시장 지향적 선발 및 임명, 계약 관리, 차별화 급여 및 시장 지향 출구의 원칙에 따라, 하위 사이트 추천의 팀 구성원의 구현 "모두 스탠드 업", 신분 관리를 직업 관리로 변경합니다. 벤치마킹 시장 결정으로 급여를 결정하기 위해 직업 순위 변경 팀의 전반적인 평가는 개별 약속 목표의 평가로 변경됩니다. 자본 운영 인재 부족과 과학 및 기술 혁신 재능 부족에 대한 응답으로 시장에서 인재를 선택하고 "후보자의 출처, 결과의 시장 검사, 보상에 대한 시장 결정 및 성과를 달성하려는 노력을 늘릴 것입니다. 결정 ","메기 효과 "를 강화하고,"위아래로 갈 수 있고, 들어오고 나갈 수있다 "라는 역압 메커니즘을 형성합니다.

.통치자를 사용하여 모든 사람을 평가하고 평가주기를 과학적으로 설정하고, 평가 목표, 지표, 방법 및 결과의 적용을 표준화하고, 고용주의 평가 및 평가 권한을 존중하며, "레벨 1 1을 달성 할 필요가 없습니다. 테스트, 레벨 1, 누가 그것을 평가하는 사람 ". 엄격한 평가 문화를 확립하고, "노력으로 성과를 손상시키지 않음"의 원칙을 사이트 추천, 성능 평가 결과의 필수 분포를 구현하고, 기본 역량과 무능한 비율의 5% -10%의 평가 결과를 명확히하고, 또는 전송 또는 전송 또는 지속적인 평가에서 낮은 순위를 가진 사람들을 철회하면 특정 평가 지표가 아니라 심각한 평가 평가가 아닌 명확한 평가 목표의 문제를 해결합니다.

차이 할당 메커니즘을 완료하십시오.성과 및 시장 역학에 대한 듀얼 벤치마킹은 계약에 따라 보상을받습니다 올해의 성과 급여는 제로입니다.이 프로젝트는 프로젝트 "목록을 게시하고 청구하는"팀이 시장 지향적 인 "보너스 패키지"인센티브를 구현하고 급여 격차를 합리적으로 넓히고 무엇이 높아야하는지, 무엇이 낮아야하는지를 구현합니다. 지난 3 년간 평가 결과에 따라이 그룹은 좋은 운영 성과를 가진 6 개의 사이트 추천의 리더십 팀원에게 보상을 받았으며, 그룹의 의장의 최고급 급여를받는 두 사이트 추천의 급여를 줄였습니다. 최소값의 차이는 8 배이며, 2 차 사이트 추천의 리더십 팀의 최대 급여 가치와 최소값의 차이는 약 3 배이며 "성능 증가, 급여 증가, 성능 감소 및 급여 감소"를 달성하는 것입니다. 내인성 동기 부여를 효과적으로 자극합니다.

개발에 힘을 실어 개발,사이트 추천과 행동을 촉진하기위한 좋은 환경을 만드는 데 중점을 둡니다

평범한 사람들을 탁월하고 뛰어난 사람들을 탁월하게 만드는 학습 조직을 만듭니다.새로운 시대에 사이트 추천을 강화하기위한 "15 가지 조치"를위한 특별 그룹 인재 작업 회의를 소집하고, 학습 및 혁신 센터를 설립하고, 매년 1 천만 명의 위안을 간부 훈련, 80 수업, 85를 구현합니다. 수업 및 90 클래스 예비 재능을위한 특별 교육 계획은 후속 학습, 시간 소비 학습, 통합 학습 및 전문가지도 학습과 같은 다양한 학습 모델을 구현하고, 간부 인재에 첼론의 구성을 강화하며, 간부를 향상시키기 위해 노력합니다. '새로운 시대의 개발 요구 사항에 적응하는 능력.

견고한 결함과 실패를 구현하고 사이트 추천지는 사람들을 책임집니다."3 가지 차별화"구현에 사이트 추천 구현 조치를 공식화하여 고장 내고 오류 수정 메커니즘을 설정하고 면책 조항 목록을 설정하고 오류에 관찰 및 실패의 특정 상황을 적용하고 "Three의 요구 사항을 정제합니다. 구별 ", 무엇을 해야하는지, 우리는 견딜 수있는 방법, 용납 할 수없는 것, 용납 할 수없는 방법, 대다수의 당원과 간부들이 개척하고 진취적이며 벤처 및 시도를 감히 도와주는 방법에 사이트 추천 구체적이고 명확한 세부 사항을 만들었습니다.

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