국유 기업 개혁을위한 3 년의 행동 계획을 이행 한 이래, Guangxin Group은 국유 자본 투자 회사의 기능적 위치에 초점을 맞추고 시작점으로 개혁을 심화시키기위한 "1+11"3 년 행동 계획을 취득했으며, 개혁의 엔진 원동력을 강화하고 개발의 새로운 패턴을 만들었습니다. Enterprise Full-Process Value Chain Management의 핵심으로서 핑카지노 변화와 개발을 달성하는 방법은 개혁의 열쇠입니다.
차트와의 싸움, 최고 수준의 계획 및 핑카지노 변화 설계 강화
국유 기업 개혁에 대한 3 년간의 행동 계획이 시작될 때, "전략 관리 및 자본 관리"의 핵심 기능을 기반으로 한 Guangxin Group은 핑카지노 관리를위한 3 년간의 행동 계획을 공식화하여 핑카지노 관리 및 핑카지노 관리의 현재 상황을 분석하여 "Double Billion"(Double 100 Billions)의 개혁 목표를 세웠습니다. 핑카지노 관리를위한 "14 번째 5 년제 계획"을 통해 전략 금융, 핑카지노 관리, 공유 금융 및 비즈니스 금융의 "4 인"가치 창출 핑카지노 관리 시스템을 구축하기위한 핑카지노 전환의 전반적인 목표를 명확히하고 새로운 핑카지노 전환 및 개발 방향을 결정했습니다.
새로운 전투 청사진에 중점을 둔이 그룹은 각 단계에 대한 전략적 목표를 공식화하고 시간 노드를 정연하게 발전시키고 견고한 구현을 보장합니다. 가치 기반 핑카지노 관리 및 제어 시스템의 인프라 구조는 2023에서 202에서 개선 될 것입니다. 2025 년까지 달성해야합니다.
![광신 핑카지노과 지방 과세 3 지점 사이의 3 개의 연결 각서와 1 개의 자금 조달 메모의 서명 의식 .jpg]( "广新集团与省税三分局三联一融备忘录签约仪式.jpg")
▲ 광신 핑카지노과 지방 과세 세 번째 지점 간의 "3 개의 연결 및 1 개의 통합"각서의 서명 의식
"4- 인"핑카지노 관리 및 제어 시스템을 구축하려는 노력
"4- 인"핑카지노 관리 및 제어 시스템의 요구 사항에 따르면, Guangxin Group은 4 가지 기능 모듈의 구성을 완전히 홍보합니다. 전략적 금융은 전반적인 핑카지노 전략 계획 및 규칙을 공식화하고 핑카지노 자원 지원 및 서비스를 제공하며 비즈니스 관리 기능을 제공하며 데이터 지원 및 공유 서비스를 제공합니다.
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▲ Guangxin Group의 "54321"가치 핑카지노 관리 시스템
그룹 전략에 밀접하게 집중하면, 우리는 포괄적 인 예산, 세금 관리, 투자 지원 및 성과 평가의 4 가지 기능 시스템을 구축하고 그룹의 전략적 개발의 요구에 따라 전략적 핑카지노 기능 할당을 동적으로 최적화 할 것입니다.
포괄적 인 예산은 가치 창출에 중점을두고, 예산 목표 결정 메커니즘을 최적화하며, 핑카지노의 전략적 목표 분해를 구현하고, 폐쇄 루프 예산 관리의 연계 메커니즘을 개선하며, 포괄적 인 예산 시스템의 최적화 및 업그레이드를 촉진합니다. 세금 관리는 "통합 연계, 팀 동맹, 공동 정부 및 연결 및 파티 구축 통합"을 통해 세금 기업 공동 건설 플랫폼의 건설을 촉진하고, 세금 기업 협력을위한 새로운 벤치 마크를 만들고, 핑카지노의 주요 세금 효율성을 개선하는 데 중점을 둡니다. 투자 후 프로젝트의 자금 강화.
그룹 전략 및 가치 창출의 관점에서 그룹 핑카지노 관리 시스템을 구축하기 위해 첫 번째로, 그것은 실시간으로 핑카지노 자원을 모니터링하고, 그룹의 전체 핑카지노 이점을 지속적으로 개선합니다. "1+10"펀드 관리 시스템을 구축하고, 내부 통제 시스템 구성 측면에서 제휴 기업의 내부 통제 관리를 강화하고, 대규모 자금, 특별 금융 검사 및 외환 위험 경고의 주요 링크 감독, 펀드 안전을위한 견고한 첫 번째 방어선을 구축하십시오.
고품질 개발을 지원하고 디지털 및 지능형 핑카지노 관리 수준을 향상시키기 위해이 그룹은 여러 국유 기업의 경험을 통해 배웠으며 핑카지노 공유 센터를 인프라 및 부가가치 관리 및 제어 시스템의 기본 데이터 센터로 구축하기 위해 노력했습니다. 핑카지노 공유 센터는 "모두가 포함되어야한다 + 통합 홍보 및 통합 건설 + 통합 고려"의 건설 전략을 채택하며, 2 년 이내에 완료되기 위해 노력하고 있으며, 현재 구현 단계에 입력했으며 2022 년 말까지 일부 기업에서 성숙한 모듈에 대해 테스트 될 것으로 예상됩니다.
![Guangxin Group의 핑카지노 공유 건설을위한 "책임 서신"의 서명 의식.]( "广新集团财务共享建设《责任书》签署仪式.jpg")
▲ 광신 그룹의 핑카지노 공유 건설을위한 "책임 서신"에 대한 서명 식
그룹의 기업 수준에서, 우리는 전략적 금융 인력을 첫 세 가지 기능 모듈로 전략적 지침, 핑카지노 보증 및 핑카지노 공유 권한 부여로 전환하기 위해 노력할 것입니다.
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▲ Guangxin Group의 가치 지향 핑카지노에서의 "4-in-one 관계"
보호 강화 및 재능 및 위험 핑카지노의 "조합 펀치"를 능숙하게 공격
재능 측면에서, 우리는 그룹 전체에 걸쳐 가치를 창출하는 핑카지노 관리에 대한 새로운 개념, 새로운 방법 및 새로운 방법을 홍보하고 구현하고, 금융 요원의 전통적인 금융 인력에서 새로운 관리 재능으로의 전환을 가속화 할 것입니다.
위험 관리 측면에서, 수익 사고를 확고하게 확립하고 가치 창출에서 핑카지노 관리의 역할을 효과적으로 수행합니다. 규정 준수 관리를 강화하고 금융 시스템에 대한 "남용, 개혁 및 설립"메커니즘을 확립하고 관리 요구에 따라 적시에 조정 및 최적화하십시오.
![Guangxin Group의 핑카지노 이사의 분기 별 작업 회의 .jpg]( "广新集团财务负责人季度工作会议.jpg")
01 주요 핑카지노 지표는 계속 기록을 달성했습니다
2022 년 10 월 현재, 핑카지노의 총 자산과 운영 소득은 모두 100 억 위안을 초과했으며, 2019 년에 비해 400 억 위안 이상이 증가했으며, 3 년 동안 15% 이상의 평균 성장률이 5.517 억의 이익을 얻었습니다 우수한 가치, 높은 표준으로 "안정적인 성장"의 목표를 달성하고 고품질 개발의 "광신 속도"를 달성합니다.
02 핑카지노 관리 수준이 더욱 향상되었습니다
첫 번째는 그룹이 "14 차 5 년 계획"전략적 목표에서 진전을 달성하도록 돕는 것입니다. 지금까지 Guangxin Group의 "1158"전략적 목표 (즉, 총 자산은 100 억 위안의 총 자산, 1,000 억 위안의 총 이익, 8%의 순 자산 수익률)가 일정을 넘어서 완료되었습니다. 핑카지노 관리 기능 "지원 전략, 지원 의사 결정, 서비스 사업, 가치 창출 및 예방 및 제어 위험"의 기능이 효과적으로 공개되었습니다.
두 번째는 예산과 성과 평가를 결합하여 핑카지노에서 폐쇄 된 루프를 달성하는 것입니다. "최적의 메커니즘, 핑카지노 및 제어 최적화, 시스템 최적화"를 통해 전략 계획, 예산 구현에서 평가 및 평가에 이르기까지 폐쇄 루프 핑카지노 시스템이 형성되어 고품질 개발 작업의 효과적인 구현을 촉진했습니다.
세 번째, 세금 및 기업은 통합 세금 관리를 돕기 위해 지배 구조에 진심으로합니다. 2021 년 7 월, Guangxin Group과 지방 세금 관리국의 세 번째 지점은 기업을 지원하기위한 "3 개의 링크와 1 개의 통합"협력 메커니즘에 대한 각서에 서명했습니다. . 핑카지노의 세금 통제 품질과 효율성은 크게 개선되었으며, "세 가지 링크와 1 개의 통합"시연 고급 단위가 수여되었습니다.
넷째, 그룹의 주요 투자 프로젝트의 구현을 지원합니다. 2021 년 11 월,이 그룹은 2022 년 6 월 Yipin Biotechnology Company를 인수하여 인수 프로세스 중에 인도네시아 광고 회사를 인수하여 투자 프로젝트 평가, 핑카지노 실사, 특별 감사 및 자산 평가와 같은 주요 링크를 통해 투자 프로젝트를 구현했습니다.
03 핑카지노 "조혈"기능이 더욱 향상되었습니다
먼저, "AAA"신용 등급을 유지하고 자본 체인의 보안을 보장하기 위해 1,000 억 위안의 금융 금액을 얻습니다. 2022 년 7 월 말 현재이 핑카지노은 다각화 된 금융 채널을 통해 거의 1,500 억 위안의 신용 및 채권 금융 금액을 얻었으며 핑카지노의 전략적 개발 요구에 따라 장기적이고 저렴한 재정 지원을 달성 할 수 있습니다.
둘째, 자본 구조는 계속 최적화되고 있으며 부채 위험이 더 감소했습니다. 2021 년에 핑카지노의 부채 대비 부채 비율과이자에 대한이자 부채 대비 비율은 2019 년에 비해 각각 1.03 및 2.4 % 포인트 감소했습니다. 단기 및 중간 및 장기 금융 비율은 2019 년 말 1 : 1에서 1 : 2로 최적화되었으며 부채 구조는 추가로 최적화되었습니다.
세 번째는 자본 운영 효율성이 개선되었고 핑카지노 비용이 오랫동안 낮은 수준으로 유지되었다는 것입니다. 지난 3 년간, 그룹 본부의 평균 일일 금융 규모는 약 190 억 루피이며, 핑카지노 관리 및 예금이자 소득을 기준으로이자 비용을 공제 한 후 평균 금융 비용은 2%미만입니다.
04 디지털 구성 과정이 더욱 가속화되었습니다
현재이 그룹의 핑카지노 공유 센터는 처음에 프로세스 기반의 핑카지노 기본 거래 설계를 실현하여 원 스톱 비용 상환 및 비용 관리를 실현하여 세금 관리의 첫 번째 단계의 건설을 돕고 있습니다. 세금 데이터의 Ization 및 통계 분석의 시각화가 시작되어 예산과 전략 관리 시스템 간의 상호 연결을 실현하고 비즈니스 및 금융의 통합을 효과적으로 홍보했습니다.
![Guangxin Group Finance and Funding Department는 가치 기반 핑카지노 관리 학습 경쟁을 개최했습니다 .JPG]( "广新集团财务资金部举办价值型财务管控学习竞赛活动.jpg")
▲ Guangxin Group Finance and Funding Department는 가치 기반 핑카지노 관리 및 제어 학습 경쟁을 개최했습니다
개혁가들만 진보하고, 혁신가들만이 강하고, 개혁과 혁신가들만이 승리합니다. 오늘날 광신 그룹의 핑카지노 관리는 새로운 변화와 개발의 새로운 여정으로 나아가고 있으며, 경영 개념의 경영 개념을 현지에서 전반적으로 전반적으로, 경영 혁신, 수동에서 활발한 관리, 광범위한 관리 방법 및 관리 도구에서 후진에서 고급으로 전환했습니다.