3 월 28 일, 광신 그룹은 2024 년 연례 검토 및 2025 년 연례 계획 온 카지노를 열었습니다. 당위원회 장관이자 그룹 회장 인 Xiao Zhiping은 온 카지노에 참석하여 요약 연설을 전달했습니다. 당위원회 위원 및 그룹의 부 차관 인 Tang Qiang은 온 카지노를 주재했습니다.
Xiao Zhiping 은이 온 카지노를 소집하는 목적은 2024 년 그룹의 "3 가지 효율적인 드라이브"작업을 요약하고 검토하고 2025 년에 "3 가지 효율적인 드라이브"작업 아이디어와 주요 작업을 명확히하고 "3 가지 효율적인 드라이브"작업의 심층적 인 개발을 촉진하는 것이라고 지적했습니다.
Xiao Zhiping 은이 온 카지노가 요약 온 카지노, 검토 온 카지노뿐만 아니라 교환 온 카지노 및 벤치마킹 온 카지노 일 뿐이라고 강조했습니다. 모든 기업과 부서는 "3 단계 운전"작업에주의를 기울이고, 서로를 배우고, 훌륭한 경험을 통해 배우고, 끊임없이 벤치 마크를하고 린 수준을 향상시켜야합니다.
먼저, 우리는 인내하고 열심히 일하며 린 전략을 확고히 준수해야합니다.그룹의 "3- 프리즈 드라이브"구현은 제조 산업의 핵심 경쟁력과 고품질 개발을위한 장기적인 체계적인 프로젝트의 기초입니다. 모든 직원은 인식을 높이고 LEAN을 구현하고 지속적인 개선 전략으로 효율성을 창출해야합니다. 폐기물의 초기 감소로의 고급 비용 절감 및 효율성 개선을 통해 궁극적으로 모든 직원과 함께 자체 주도적 린 시스템을 실현하여 온 카지노의 혁신 및 가치 창출 능력을 향상시킬 것입니다. 동시에, 빠른 발전이지만 불충분 한 개혁에 직면하여, 모든 온 카지노은 긴급 성과 책임감을 강화하고, 린 실습을 통해 결점을 보충하며, 효율적인 생산, 민첩한 운영 및 강력한 조정을 촉진해야합니다.
둘째, 우리는 목표를 정량화하고, 특별 온 카지노를 다루며, 린 결과를 위해 노력해야합니다."세 가지 본질 중심"작업의 핵심은 온 카지노의 실제 상황에 따라 린 특수 및 정량적 목표를 설정하는 데 있습니다. 모든 온 카지노은 주요 지표를 명확히하고 정량화하고 결과를 창출하는 방향을 정확하게 안내하며 모든 수준의 온 카지노으로 개선해야합니다. 모범 사례의 데이터베이스를 형성하기 위해 구체적이고 측정 가능한 린 프로젝트를 공식화합니다. 주간 린 효율 모델을 심화시키고 개선하고, 프로젝트 개선에 대한 명확한 책임, 축적 방법, 혜택의 꾸준한 성장을 촉진하는 "5 가지 요소"에 집중하십시오.
Three는 보증을 강화하고, 재능을 유치 및 교육하며, 마른 역량 강화를 강화해야합니다.우리는 "3 단계 운전"작업의 효과적인 구현을 보장하기 위해 조직 최적화, 인재 교육 등을 열심히 노력해야합니다. 우리는 전문적인 마른 재능을 키우고 마른 재능의 팀을 키우는 데 집중해야합니다. 린 효율 훈련 캠프를 계속 유지하고, 린 하이라이트와 린 결과를 적극적으로 탐색하고 홍보하며, 모든 직원의 린 관리 인식과 린 능력을 향상시킵니다. 온 카지노이 린 관리 수준을 지속적으로 개선하도록 장려하기 위해 스타 평가 시스템을 구축하십시오.
온 카지노에서 Guangxin Group과 제휴 한 모든 기업은 "Three Essence Drivers"2024 Work와 2025 연례 계획에 대한 검토에 대해보고했습니다. 모든 기업은 자체 생산 및 운영 실제 상황을 기반으로 작업에 적합한 진입 지점을 찾고 다음 작업 아이디어 및 목표, 특정 구현 조치 및 관련 프로젝트를 명확하게하고 계획에 따라 "3 단계 드라이브"작업을 꾸준히 발전시킵니다.
Guangxin Group의 리더십 팀원, 총지배인의 조교수, 그룹의 관련 부서의 주요 리더, 회사의 주요 리더, "3 개의 에센스 주도"작업 및 경영진 등을 담당하는 리더가 온 카지노에 참석했습니다.