주정부 기업 개혁의 3 년 행동 작업 요구 사항을 철저히 구현하고, 세 시스템의 개혁을 더욱 심화시키고, 한국 카지노의 간부와 재능을 강화합니다. 팀, 9 월 13 일 아침,이 한국 카지노은 Job Fair에서 3 개의 시스템의 중간 수준의 개혁을 조직했으며, 20 명의 후보자가 한국 카지노 본부 관리 부서와 책임자 및 부국장을 포함하여 6 개의 경영직을 놓고 경쟁했습니다. 엔터프라이즈 리더십 팀의 직책. Bai Tao 회장, Xiao Zhiping 총괄 책임자 및 기타 한국 카지노 지도자 및 관련 부서 및 관련 기업이 회의에 참석하여 판사로 봉사했습니다.
이 한국 카지노의 당사자는이 경쟁 업무에 큰 중요성을 부여했으며, 이력서 선별 검토, 연구 보고서의 집중된 글쓰기, 후보자 결정 및 조직의 특별한 연구 및 공식화. 검사.
공개 경쟁 연설 사이트에서 후보자들은 경쟁 위치에 대한 이해와 결합하여 개인 업무 경험, 주된 특성, 경쟁력있는 장점 및 의무를 수행하는 방법에 중점을두고 있습니다. 성공적으로. 판사는 한국 카지노의 중간 수준 간부들을위한 "새로운 9 개의 규정"T3 리더십 품질 모델을 언급합니다 (개인 추구, "충성도, 청결, 노력 및 지속적인 학습"; 조직은 역동적이며, " 조직 형성, 팀 구축 및 혁신 및 변화 "3 3. 능력; 개발 방향; 세 가지 생각 :"고객의 첫 번째, 전략적 통찰력 및 통합 리소스 ") 및 현장 점수는 후보자.
최근 몇 년 동안,이 단체의 당위원회는 중앙위원회와 주정부 소유 기업 개혁을위한 3 년 행동 계획의 이행에 관한 주요 결정과 계약을 완전히 시행했습니다. 엔터프라이즈 전략적 재구성, 조직 변화 및 메커니즘 개혁을 가진 세 가지 시스템의 개혁은이를 구현하여 지난 3 년간 시장 지향적 인 직원 선택 및 고용 메커니즘의 설립과 결합되었습니다. 총 16 명의 전문 관리자가 선정되고 채용되었고, 25 명의 중간 간부 간부가 승진했으며, 책임이 좋지 않은 13 명의 관리자가 조정되고 해산되었으며, 시스템을 구성하면 제도화, 절차 및 정규화 된 간부들이 가능할 수있는 메커니즘을 만들었습니다. 올라 가기 위해 직원들은 들어오고 나가고 소득이 증가하고 감소하여 정치적 인정을 받기 위해 노력하는 사람들, 물질적 보상을 받기 위해 열심히 노력하는 사람들, 영적 칭찬에 기여하는 사람들을위한 메커니즘을 만듭니다. 기업 문화 생태학은 기업의 활력을 포괄적으로 자극하고 기업의 한국 카지노력을 향상시켰다.