. 그룹의 전략적 합의를 구축하기 위해 전략을 시행하기로 한 결정을 강화하고 6 월 29 일부터 7 월 1 일까지 그룹의 "2218"전략적 목표를 홍보하는데,이 그룹은 2022 년 회사 비즈니스 카지노 게임 사이트 검토 회의를 조직하여 15 개 회사의 비즈니스 카지노 게임 사이트을 하나씩 조직했습니다. 그룹 리더, 본사의 여러 부서 책임자, 각 회사의 회장 및 총괄 책임자, 전략, 중국 자원 컨설팅 팀 등을 담당하는 리더가 검토에 참여했습니다.
전략적 관리 시스템의 가장 중요한 부분은 전략적 중간 및 장기 방향을 전략적 연간 계획으로 결정하는 데 도움이되는 중요한 방법입니다. 회의에서 모든 카지노 게임 사이트은 "14 년 5 년 계획"전략적 작업 목록을 기반으로 한 목표의 완료를 검토했으며, 내부 및 외부 환경 분석과 결합 된 이유는 각 비즈니스 라인의 개발 전략을 제안했습니다.
다음 단계에서, 그룹은 조직 리더십을 강화할 것이며, 관련 부서는 제휴 카지노 게임 사이트에 대한 "일대일"특수 실무 그룹을 설립하고, 전략의 원칙을 가이드로, 운전자로서의 데이터 및 프로젝트를 통해 비즈니스 계획 템플릿을 최적화 할 것입니다. 그룹의 전략 계획의 구현과 연간 비즈니스 목표의 실현을 보장하기위한 후속 작업.