. Guangxin Group의 홍콩 카지노 공유 건설은 네 번째 기업의 성공적인 출시로 주요 비즈니스 부문에서 자격을 갖춘 기업의 전체 범위를 달성했으며 "6.30"Milestone 목표가 성공적으로 달성되었습니다.
Xiao Zhiping의 개인 배치 및 지침, 당위원회 회장 및 당위원회 회원 및 최고 회계사의 회장은이 문제를 조정하고 홍보했으며, 모든 기업, 부서 및 시행을 조정하고 홍보했습니다. 프로젝트 건설 과정에서 프로젝트 팀은 사고 방식을 깨뜨릴 정도로 용감했고 강한 견인력과 레버리지로 작업 도구를 잘 활용할 수 있도록 적극적으로 계획했으며 광신 특성을 갖춘 홍콩 카지노 공유 시스템 구성 경로를 형성했습니다.
2022 년 하반기에 Guangxin Group의 홍콩 카지노 공유 건설이 시작된 이래, 초기 계획, 신중한 조직, 분류 된 프로모션 및 단계별 구현과 같은 효과적인 측정 값, 극단적 인 손자 부족, 다양한 비즈니스 형식 및 추적과 같은 많은 어려움, 복잡한 규모의 소프트웨어, ER은 STRINSTERNTER SCHODELE, CONNOSSTERTENT SOCWARES, CONPONSTENT SOCWARES, CONPONSERTER SOCWARES, STRINSTERNTER SCODUERN. ISE 및 재정적 관성 사고 간섭, 그룹화 된 노동 경쟁, 기능적 경계 재구성, 통합 공통 비즈니스 시스템, 통합 회계 대상, 통합 승인 프로세스, 디지털 관리 및 제어 진행, 172 개의 법인의 결과 및 28,900 개의 시스템 사용자가 달성 한 것과 같은 효과적인 조치; 또한 광신 그룹의 홍콩 카지노 공유 건설은 2023 년 지방 국유 자산 감독 및 행정위원회 평가에서 우수한 결과를 얻었습니다.
▲ 그룹 회원 회사의 금융 리더는 그룹 홍콩 카지노 공유 센터에 모여 "6.30"이정표 목표의 실현을 목격했습니다
홍콩 카지노 공유 건설 과정에서 Guangxin Group은 항상 국영 기업을위한 일류 홍콩 카지노 공유 센터를 구축하는 목표를 정박하고 "4E"전체 프로세스 홍콩 카지노 권한 부여 시스템을 초석으로 삼았으며, 계정을 촉진하고, 계정을 구축 해야하는 모든 것들을 채택했습니다. 프로젝트 팀은 "연합과 성격의 균형을 맞추고, 관리 및 권한 부여를 조정하며, 현재와 미래에 중점을 둔"홍콩 카지노 공유 시스템을 구축함으로써, 프로젝트 팀은 기업에보다 유연하고 효율적인 홍콩 카지노 관리 서비스를 제공하면서 홍콩 카지노 프로세스의 표준화 및 중앙 집중화를 달성합니다.
▲ 그룹 홍콩 카지노 공유 센터는 디지털 기술을 사용하여 건설 진행 및 운영 성과를 제어
현재 Guangxin Group의 홍콩 카지노 공유 시스템은 다양한 홍콩 카지노 및 비즈니스 시스템을 통합하여 모든 계열사 통합이 지속적으로 개선되고 있습니다. 이 시스템은 엔터프라이즈의 내부 제어 실행을 향상시킬뿐만 아니라 감사 정류 및 시스템 최적화와 같은 준수 리스크 제어 작업을 지원할뿐만 아니라 엔터프라이즈의 포괄적 인 예산과 광신 그룹 전략 간의 긴밀한 연결을 촉진하고 예산 실행 추적 및 모니터링을 강화합니다.
다음으로 Guangxin Group은 홍콩 카지노 공유 건설을 계속 심화시키고 공유 모델 및 프로세스의 혁신 및 최적화를 촉진하며 공유의 경계를 지속적으로 확장하며 그룹의 "4-in-one"시스템의 구성에서 공유 금융의 기본 지원 역할을 완전히 제공 할 것입니다.