ルーレット 日本组织召开2022年度春节节前工作部署暨2021年度省思会
2022年1月27日，ルーレット 日本董事长、总经理颜毅在贞丰电厂行政楼组织召开2022年度春节节前工作部署暨2021年度省思会议，公司在家领导班子、各部门负责人、各专业主管参会。会议回顾总结了ルーレット 日本2021年工作，明确提出了2022年工作总体要求、主要目标和重点任务，并对春节期间保供电工作进行安排了部署。
听取工作汇报，强化今冬明春工作部署
会议听取了ルーレット 日本各部门关于2021年年终工作总结、2022年工作计划及春节期间保供电重点工作部署的情况汇报。ルーレット 日本强调：各部门一是要提高政治站位，高度重视春节期间保供电工作，再次对标细化本部门春节期间工作部署方案,形成ルーレット 日本春节安全生产专项工作方案。二是要时刻绷紧安全生产神经，做好安全风险防范化解工作，严格压实责任，全力做好ルーレット 日本厂今冬明春暨春季期间电力供应保障。要加强安全生产管理，做好负荷接带、指标监控工作，做好设备消缺和技术监督，做好生产物资调度供应，强化资金协调保障及后勤服务工作。三是要严格落实疫情防控政策，确保人员安全。春节将至，ルーレット 日本领导班子、各部门负责人要履行好“一岗双责”，加强对分管领域外委单位、业务厂家、ルーレット 日本外地职工、职工家属等出入州省人员的流动管理、严格报备、动态跟踪等疫情防控常态化工作。四是要强化应急值守及信息报送，确保信息对称。各部门要严格遵守ルーレット 日本期间值班规定，严肃工作纪律，强化责任落实，切实做好应急值班值守，落实24小时值班制度。全体干部职工在ルーレット 日本期间要时刻保持通讯畅通，发现苗头性倾向性问题要及时上报，确保信息报告的时效性和准确性。五是要立足本部门工作实际，做好ルーレット 日本工作省思总结。
回顾省思ルーレット 日本，踔厉奋发共克时艰
会议对ルーレット 日本2021年工作进行了全面回顾，并指出了其中存在的不足与差距。2021年是举步维艰的一年，ルーレット 日本厂在金州电力集团公司党委及领导班子的坚强带领下，在集团公司各职能部门、各兄弟单位的全力帮携下，以“团队组建就开干，开干就是大决战”为号，耗时近4月，基本完成了集团公司火电板块“休克”整顿作战预期工作任务，实现在役机组性能大幅提升，开创了集团火电运行的新局面，为集团公司火电板块扭亏为盈奠定了初步基础。
会议指出，ルーレット 日本在2021年虽在“休克”整顿工作中佳绩初显，但仍存在短板缺项：一是ルーレット 日本管理体系不完善，安全ルーレット 日本事故频发。二是成本管控水平低，主要体现在原材料消耗居高不下、备品备件消耗大、固废处置成本高等超正常水平开支现象。三是内部管理亟待提高，主要体现在各部门职能、岗位职责不清晰，人岗匹配度不高；人力资源管理职能发挥不够，绩效管理水平差，绩效考评机制不成熟，存在ルーレット 日本;吃大锅饭”现象；流程管理、行政后勤等方面综合管理不规范、不完善。
接续奋斗2022年，履约在ルーレット 日本厂
挑战，是勇敢者的运动！苦干实练于前夜，展翅竞飞看今朝。ルーレット 日本厂2号机组于2021年8月14日复役，事故1号机组于9月28日成功并网，9月29日，ルーレット 日本厂历史首次实现双机满负荷运行，各项指标参数较整顿前大幅提升；ルーレット 日本厂2021年共计完成20.16亿度发电量，再创历史新高。历史桎梏已解除，新征程承载着新的目标任务，目前贞丰电厂两台机组工况良好，各项环保参数在合格范围内，为ルーレット 日本全力冲刺2022年度目标发电任务夯实了基础。2022年，ルーレット 日本将“知弱而图强、知不足而奋进”，围绕“严”“稳”“创”“立”四字方针为工作指引，补齐短板继续当好万家灯火守夜人和保供电护航人。
ルーレット 日本;严”：一是纪律严。二是绩效考评严。三是人事管理严。
“稳”：ルーレット 日本2022年工作总基调是以“稳”为主。贞丰电厂现阶段以保住发电、稳定团队建设为首要任务，全力稳定双机正常发电“基本盘”，竭力提高“两进两出”保障，围绕“产量-成本-利润”三个目标，依靠绩效管理制度做好厂内管理、抓好生产经营，真正做到“安全生产永不停”。一是以稳发电为首要任务，增强各类风险防范化解主动性，提高ルーレット 日本现场、检修维护监督管控，保障全年安全ルーレット 日本工作稳定。二是财务方面要根据ルーレット 日本生产经营计划对标编制资金计划，提高资金协调能力，稳定生产资金保障。
ルーレット 日本;创”：一是提高团队执行力，创建一支善谋善为、善作善成的铁军团队。二是在ルーレット 日本6月30日前完成发电量25亿度，力创全年50亿发电量目标任务。三是在实现50亿度发电量、各项指标向好发展的基础上，继续深挖机组潜能，向国内同类型机组最高利用小时目标进军，争创优胜机组。
ルーレット 日本;立”：一是“立规矩”，成立标准化管理委员会，开展ルーレット 日本组织、制度、人员岗位、流程标准化体系建设。二是“知弱而图强、知不足而奋进”。2022年是ルーレット 日本管理提升年，全体干部职工努力补齐自身短板，守好各自岗位责任田，共同努力将贞丰电厂打造成为区域内“效率最高、环保最优、人文最美”的标杆电厂。三是通过创建铁军团队，力创50亿发电量目标、争创优胜机组，努力推进公司规范化运作，以实际行动实现减亏和盈利，让ルーレット 日本厂真正站立起来，举全力完成2022年各项工作目标，在集团公司脱困发展、扭亏增盈的关键之年，助推集团公司实现高质量发展，不辜负集团公司与社会各界的肯定和冀望。