【2019 Guangxin Honor System Advanced Model Series Report 9 : Jinwo 임대 카지노 호텔 관리 부서】 카지노 호텔 예방 및 제어 벽 구축, 비즈니스 운영 및 항해 보호
2020-06-29

편집기 프레스

. 2019 년에, Xi Jinping은 새로운 시대의 중국 특성으로 사회주의에 대한 Xi Jinping 생각의 지침에 따라, 그룹의 대부분의 간부들과 직원들은 항상 "국가 소유의 기업을 제공하고 사회에 기여하는", 열심히 일하고, 열심히 일하고, 새로운 이미지를 보여 주었고, 새로운 이미지와 새로운 이미지를 보여 주었다. 뛰어난 개인이 등장했습니다. 진보 된 사례를 홍보하고 전형적인 사례를 홍보하기 위해, 우리는 고급 학습의 명확한 오리엔테이션을 확립하고, 진보 된 것을 옹호하며, 간부와 직원들이 새로운 책임을 실천하고 그룹의 구조 조정 개혁, 조종사 개혁을 촉진하는 주요 업무, 그리고 제작 및 카지노 호텔 및 조정을 촉진하는 주요 작업에서 새로운 행동을 달성하기 위해 노력할 것입니다 그리고 그들로부터 배우고 배울 수있는 다양한 전형적인 경험과 행동을 소개합니다.


카지노 호텔 예방 및 제어 시스템에 대한 좋은 일은 "화재 눈"을 사용하여 카지노 호텔 경고를 위해 "Bell Ringer"에서 "비즈니스 운영을위한"프로모터가되기 위해 "프로세스 전반에 걸쳐 비즈니스 운영에 참여하고, 비즈니스 운영에 참여하고, 비즈니스 카지노 호텔을 파악하고, 고품질의 카지노 호텔을 감수하고, 정직한 비즈니스에 대한 긍정적 인 비즈니스에 참여하십시오. 2019 년 뛰어난 팀을위한 광신 홀딩 그룹의 Ary 타이틀.


1.


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. 비즈니스 부서가 이끄는 카지노 호텔 관리 부서는 프로젝트 운영에 대한 실질적인 경험을 가지고 있으며 법적 세부 사항, 문제 해결 및 부서 관리자 중 하나는 은행에 대한 경험을 가지고 있으며, 그의 업무에서 세심하고 신중하며, 다른 동료들을 잘 알고 있으며, 재정적 인 경험을 가지고 있습니다.


. Jinwo리스 컨트롤 부서는 회사의 최고 카지노 호텔 관리 책임자의 리더십하에 회사의 "카지노 호텔 관리 위치 개선, 카지노 호텔 관리 문화를 크게 통제하고, 얇은 얼음을 걷는 것에 대한 위기를 요구하고, Abs를 향하고 있으며, 자신의 일을 계속하고 있습니다. " Jinwo 임대에 의한 사업은 "나이프의 끝에서 춤을 추고있다"고 말했다.


.“카지노 호텔 예방 및 통제는 Jinwo 임대의 건전한 운영을위한 중요한 초석입니다.” 2018 년부터 해마다 사업량이 증가함에 따라 회사의 리더는 카지노 호텔 관리의 예방 및 해결을 강화하기 위해 많은 노력을 기울였습니다.


회사는 기업의 조직 구조와 기업의 포괄적 인 건설을 연구 할 때, 특히 카지노 호텔 제어 재능 팀의 건설을 더욱 강화하는 데있어 카지노 호텔 제어 작업 및 카지노 호텔 제어 부서 건설 문제를 나열합니다. 국장으로서 부서뿐만 아니라 선택 및 강화 원칙에 따라 카지노 호텔 관리 위치에 대한 신선한 혈액을 보완했습니다.


. 카지노 호텔 관리 부서는 카지노 호텔 예방을위한 모든 결정과 배치를 단호하게 구현하고 모든 비즈니스 영역을 다루고 모든 비즈니스 프로세스를 모니터링하는 카지노 호텔 예방 작업 메커니즘 및 시스템을 만들기 위해 모든 노력을 기울였습니다. 지난 1 년 동안 신중한 분류를 통해 2019 년에는 다양한 비즈니스 프로세스, 재무 관리, 고객 등급 및 신용과 같은 핵심 내용을 다루는 23 개의 관리 규정 및 기관으로 구성된 전체 비즈니스 및 카지노 호텔 관리 시스템이 설립되었습니다. 현대 임대 기업을위한 완전한 카지노 호텔 관리 시스템이 설립되었으며, 이는 기업의 카지노 호텔 예방 및 통제를 더욱 강화하고 임대 사업을 원활하고 안전하게 수행했습니다.


2.카지노 호텔을 식별하는 법 배우기 "화재 눈"


일반 무역 산업과는 달리 금융 임대 사업은 금융 및 금융을 통합하는 복잡한 경제 활동으로 상품을 "돈"으로 카지노 호텔하며 강력한 재무 속성을 가지고 있습니다. 프로젝트 목표는 종종 수백만 또는 수백만 달러에 이르렀습니다. 임대 기간은 보통 임대 기간 동안, 임차인의 카지노 호텔 조건 및 상환 기능은 거시 경제, 산업 정책, 시장 카지노 호텔, 법적 문제로 인해 변경 될 수 있습니다.


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. 카지노 호텔을 식별하는 "화재 눈"을 회사의 리더십 하에서 회사의 비즈니스 카지노 호텔 관리 프로세스를 포괄적으로 분류하기 시작했으며, 카지노 호텔 관리 직원의 능력을 지속적으로 개선하고 "하나의 계정을 명확하게 수행하는 것"; 전체 비즈니스 프로세스의 카지노 호텔 분석, 식별 및 예측 기능을 효과적으로 향상시킵니다.


카지노 호텔 관리 부서는 항상 회사의 요구 사항에 따라 하나의 기업에 대한 하나의 정책을 구현하고, 기존 프로젝트의 안정적인 운영을 강화하여 회사의 안정적인 운영을 강화하여 전체 카지노 호텔을 구현하여 모든 카지노 호텔을 감수하고, 모든 카지노 호텔을 조달하고, 모든 카지노 호텔을 조달하고, 그리고 모든 카지노 호텔을 조달합니다. 다른 경우; 다른 경우에 가능한 과거와 심각한 위반을 처리하고 미래를 준비하고, 증분 배치를 적절히 고려하고 이익을 극대화하기 위해 카지노 호텔 계획을 세우십시오. 새로운 사업의 카지노 호텔 평가에서 우리는 프로젝트 실사를 엄격히 수행하고 심층적 인 담보 평가를 수행하며 프로젝트 안전 보장을 높이며 좋은 진입 임계 값을 유지해야합니다.


매달 정책 이론과 카지노 호텔 경고 사례를 조직하는 데 기초하여, 카지노 호텔 관리 부서는 전문적인 교육 노력을 늘리고 지속적으로 개선 할 수 있었으며, 동일한시기에 배운 것을 방지하고, 실질적으로 개발하고, 실질적으로 노력하고 있으며, 실질적인 시점을 촉진하고, 실질적으로 실현할 수 있습니다.


2019 년에, 카지노 호텔 관리 부서는 프로젝트에 대한 실사를 수행하기 위해 비즈니스 부서와 협력했을 때, 고객은 세금 관리국에 의해 회수 될 수 있음을 발견했습니다.


3.

카지노 호텔 운영에서 좋은 "프로모터"가 되십시오

 

. 회사의 품질 관리 및 카지노 호텔 관리 부서가 카지노 호텔 관리 부서는 프로세스 전반에 걸쳐 비즈니스에 참여하고, 획기적인 프로젝트 장애물을 돕고, 공격과 방어 사이의 균형을 유지하고, 리어에 강력한 방어선을 구축하고, 카지노 호텔 예방 및 회사의 "게이트"를 보호해야합니다.


2019 년에 회사 리더십의 리더십하에 카지노 호텔 관리 부서는 "2019 년 경계, 재무 및 법률을 식별하는 5 가지 범주의 전략, 금융, 운영 및 법률 카지노 호텔, 10 개의 중급 카지노 호텔 및 21 개의 저명한 카지노 호텔을 파악하는"2019 년 카지노 호텔 관리 테이블 "을 제작했습니다. 목표. 목표. 원장 관리 및 동적 추적 및 구현을 통해 회사의 포괄적 인 카지노 호텔 관리 시스템은 올해 회사의 카지노 호텔 이벤트와 숨겨진 카지노 호텔이 없는지 확인하기 위해 원활하게 홍보 될 것입니다. 이는 녹색 표시등에 카지노 호텔이 없다는 회사의 카지노 호텔 경고 시스템의 피드백 결과와 일치합니다.


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. "카지노 호텔 관리 부서의 모든 동료는 자신의 경력으로서 좋은 일을하는 것을 간주합니다."무대에서 1 분, 무대에서 열심히 일하는 열심히 일하는 일 "을 의미합니다. 그는 일반적으로 사례를 분석하고, 프로세스를 최적화하고, 의심의 여지가 있습니다. 카지노 호텔 관리 부서의시 웨이 장관은 확고하게 말했다.


"2019 년 10 월, 카지노 호텔 관리 부서의 Xiao Chen은 자신의 인생에서 주요한 이벤트를 완료했지만 회사의 사업은 폭발적인 성장 기간에 들어갔다. 회사의 사업 개발 계획과 협력하기 위해 그는 그의 아내에 대한 이데올로기 업무를 수행하기 위해 이니셔티브를 시작했다.


. "리스크 통제 감독관 인 리틀 공 (Little Gong)은 작년에 주요 카지노 호텔젝트에 대한 계약 서명 작업을 위해 기이 앙 (Guiyang)에 가서 공항에 도착하자마자 가족으로부터 전화를 받았다. 또는 그녀의 의무를 이행하기 위해 출장을 계속하기 위해서는 딜레마에 직면하기 전에 어려운 선택이되었습니다. Shi Wei는 "나도 나 자신도 비난한다"고 말했다.


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“모든 사람을 위해 가족을 구하십시오”, Jinwo Leasing Risk Control Department의 직원은 또한 Jinwo Leasing의 작업 스타일과 정신을 생생하게 보여주었습니다. 팀의 노력이 끝난 후, Jinwo 임대는 2019 년에 2018 년에 비해 전년 대비 75%의 75%에 투자 한 2019 년에 14 개의 새로운 재무 임대 프로젝트를 성공적으로 추가했습니다. 2016 년 그룹의 자본 증가에 비해 417% 증가한 417%의 증가는 수익성이 재무 적 임대 기업 중 1 위를 차지했으며, 카지노 호텔 관리의 목표를 달성했으며, No Project의 순위를 달성했습니다.


. Jinwo Leasing의 성과는 최근 몇 년 동안 "번영"노력과 카지노 호텔 관리 인력이 생성 한 "카지노 호텔이없는"보호에 의존하고 있습니다.